他们的关系是什么?中国三十年为什么会发展，就是做了重大的变革。除了大型国有企业，不再管具体经济组织，只搭一个平台，由工商局、税务局、科委等等搭建平台，搭完这些平台之后由社会上这些人自己去组成公司，干自己想干的事情。

巨人网络的战略就是两个字，精品。我开玩笑说，我们研发人员在公司走可以仰起头走，挺着胸走，为什么?因为你们是公司最核心的人，部队里面真正打仗的人地位是最高，在前线的，冒枪林弹雨的人地位最高。而、责任、利益，这三者是相匹配的。

我们是一个研发公司，我们公司所有的资源都要向研发倾斜，人力、财力以及各种资源。公司除了研发人员，剩下所有的部门都是为研发服务。我们公司谁的地位最高?谁是最可爱的人?就是研发人员。因为我们公司的成败，我们未来的估价是多高，其实就取决于我们的研发人员。我们公司地位最高的，就应该是各个项目的制作人。

在二次世界大战的时候，美军打仗的时候以一个师或一个军，几万人作为一个作战单位；到了越南战争的时候，美军的作战单位已经变成几百人的营了，总参谋部直接把一个命令下到一个营去完成；等到伊拉克战争的时候，美军作战单位已经变成了一个班，而一个班真正的战斗人员不到一半，剩下都是拿着对讲机、拿着手提电脑去完成指令。作战组织的演变趋势是这样一个过程，我想公司组织的未来也会是这样。

摘要退休已经六年的史玉柱在11月18日中午突然发了一条微博，他表示已将巨人公司160名干部“砍到”只剩27名，这一行为随即引起大量和CEO们的关注，到底史玉柱为何突然免掉一百多名干部？背后的原因是什么？

退休已经六年的史玉柱在11月18日中午突然发了一条微博，他表示已将巨人公司160名干部“砍到”只剩27名，这一行为随即引起大量和CEO们的关注，到底史玉柱为何突然免掉一百多名干部？背后的原因是什么？其实这一切早在今年8月的巨人集团员工大会上就有征兆。

公司结构将有深刻

我们应该怎么配?我认为只把最重要的部分给配了，如果需要十五个人最多配七个人就够了，甚至还可以更少。但是要求每一个人又常能干的，他的个人素质、个人品质又可以胜任。所以说选中这样人的时候，给他两倍的薪水，让他去做三个人的事，其实大家都开心。

我们中国的传统企业在配人上有误区，比如这个部门算下来有多少工作量，先划一个大圈。每一个人是一个小圈，我要找很多小圈把这个大圈把它给盖上，这是我们的传统思维。但由于多数的工作具有脉冲性，并不是每个时间点都需要这么多人，所以这个思维有严重的问题。

在我看来，未来公司就是一个平台，公司组成一个大平台，然后让很多小的team在跑，谁跑赢就成功了。

制作人是一个项目成败的关键，所以我们就要给制作人在项目内最大的让他尽情发挥，如果制作人成功做出精品，公司会抬着花轿带你去，给你的利益回报远远超过你的想象，让你名利双收。而越大就意味着责任越大，利益越大责任也越大。如果项目失败了，制作人要负责，我们会严厉追责。

对公司来说好，人少了战斗效率高了，对公司的多了。对个人也好，收入也高了，再一点，因为身边人少了，每一个人的人际关系也变的简单了。因为人一旦闲下来，就会惹事，有性，抵消其他人做的贡献。

只有三个人可以谈战略

全球增长最快的移动游戏公司Supercell年税前利润15亿美金，但却只有169人，其中研发人员一半，包括的研发团队，而且它还是一个跨国公司，在中国有分支机构，两个人。5个人就能组成一个项目团队，单位作战效率非常惊人。

以下为史玉柱现场内容节选：

信息时代的公司架构到底应该是什么样的架构？

过去几个月我和马云两个人单独在一块的时间比较多，我们一起探讨关于公司架构的问题。我们有个一致的观点：工业使公司结构得到大力发展，而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的，只不过现在还没有看到有很多新的公司结构出来。

未来的公司架构很可能就是这样一个强大、的平台，最后看你赚多少钱，而这个团队人是越少越好。